Обзор карьеры Тьерри Фабриса, инструктора и консультанта, увлеченного логистикой
После обучения, сосредоточенного исключительно на логистике, полученного в Лилле, Тьерри Фабрис в настоящее время возглавляет две успешные компании: TFCL–консалтинговая компания, предлагающая свои услуги в основном в четырех основных областях (внедрение логистических информационных систем, таких как WMS (например, Medline, Cooperative Agricultural Unicor), TMS и другого программного обеспечения (например, Unicor Generix, ODOO Interflora), механизация логистических объектов (например, Lidl, Decathlon, bioMérieux), реорганизация складов, персонала, управление в переходный период) и Etxe Logistika, логистический склад член E-logik –национальной сети, специализирующейся на e-commerce. Г-н ФАБРИС также является преподавателем и много раз выступал в этом качестве в ESTIA – Инженерный ВУЗ в Байоне, INP – Инженерный ВУЗ в Пюрпан, ENIT – Национальная школа инженеров в Тарбе.
Философия Тьерри Фабриса, согласно его веб сайту: https://w.w.tfclog.com/, с которым мы настоятельно приглашаем познакомиться, если вы хотите обладать информационным преимуществом:
• Ассимилировать ДНК компании • Понять и прислушаться к существующим проектам и потокам • Провести аудит организации и совместно определить направления развития • Выделить и оценить влияние изменений • Рекомендовать инструменты для оценки результативности • Сопровождать в оперативном внедрении • Обучить команду • Осуществить помощь на всех этапах запуска
На первый взгляд, г-н Фабрис вовсе не был предрасположен к работе в секторе подготовки посылок и заказов. В конце концов, это был довольно случайный выбор и необходимость оставить семейный кокон, которые привели его к «логистическому микрокосму», масштабы и последствия которого были очень малы в то время, который, по его словам, создал действительно благоприятную почву для привилегированного восприятия сектора, ставшего затем его профессией.
Затем он получил свои первые квалификационные звания в области распределения и логистики, присоединившись к команде Leroy Merlin в Лилле (согласно квалификационному контракту с INTERFOR (г. Амьен) – учебному центру Тогово-промышленной палаты Пикардии), «сказочной коробочке», по его словам. В продолжение своего рассказа “стреляный” логистик высоко оценивает качество образовательной системы в то время, в частности, благодаря «очень разумному» ритму, благодаря школьному расписанию, организованному таким образом, что 4 дня в неделю студенты проводили на предприятии и 2 школьных дня – занимались теорией, с избытком обязанностей для студентов, желающих быть вовлеченными в самое сердце закупочного центра Leroy Merlin (Тьерри Фабрис был тогда назначен в отдел сантехники и электроотдел). Он также признал, что эта группа являлась предшественницей “цифровых поворотов” и доказала свою высокую способность к адаптации.
После этого Тьерри Фабрис прошел традиционную военную службу, путь, который позволил ему увидеть страну, а также узнать о ценностях, которые он сейчас считает важными, таких как дисциплина, строгость и готовность к работе. По его словам, эти три столпа просто жизненно необходимы в логистике. Он продолжает: “До того, как стать физической операцией, ей предстоит вначале стать операцией информационной (особенно в цепочке поставок = логистика + транспорт)”. Сделаем следующий вывод: “Это явление еще более обостряется в настоящее время, с появлением электронной коммерции, особенно потому что мы хотим всего, немедленно и, возможно, слишком быстро…”.
По прошествии 10 месяцев военной службы Тьерри Фабрис стал ответственным по снабжению центра закупок Castorama в 1994-1999 годах (отдел сантехники и электроотдел). Эту организацию он описывает как «великолепную», в то время являющуюся экономическим лидером в сфере DIY, располагающей множеством средств, которые она также предоставляла в распоряжение своим сотрудникам, которая в значительной степени подарила 10 лет развития этому искателю приключений, жадному до испытаний и влюбленному в логистику. Кроме того, он обладал всеми компьютерными навыками, что позволило ему стать лидером и инструктором для своих коллег.
В последующие два года тревожный кризис, связанный с опасениями «ошибки 2000 года», смешался с установлением новой эры – «клиент-сервер» и перемешал все коды того времени. Тьерри Фабрис был тогда менеджером проекта информационных технологий, а затем стал директором этого проекта. Его миссия: изменить ERP логистической части Castorama, которая в то время не использовала систему управления складскими помещениями (WMS), и объединить все складские помещения в Северном регионе (в общей сложности 5 складов). Опираясь на этот значительный опыт, полученный в рамках другой, но всегда логистически ориентированной призмы (его цель заключалась в том, чтобы сделать WMS функциональной и понятной для всех пользователей), координируя потребности, управляя операторами и корпоративной культурой, Тьерри Фабрис вышел не только возмужавшим, но и с ещё большей жаждой дальнейшего развития своих навыков и приобретенных ноу-хау.
Таким образом, в 2002 году он стал региональным директором отдела складских операций Castorama в северной части страны, с новым богатым опытом во всех сферах. В 2004 году, после фантастического десятилетия, Тьерри Фабрис решил обратиться к бренду одежды для серфинга Quiksilver, основанному изначально в Антверпене. На протяжении 10 лет совместной работы с Quiksilver, он создал логистический аутсорсинг, работая с международным гигантом Katoen Natie на складе площадью более 30 000 м². В 2007 году он стал директором по логистике для Европы и присоединился к штаб-квартире бренда, расположенной в Сен-Жан-де-Люзе, на юго-западе Франции. В 2007 году он способствует созданию второго склада такого же размера после поглощения бренда Rossignol, и он был уполномочен модифицировать соответствующим образом производственную схему для упаковки от 150 до 180 000 единиц продукции в день.
Этот профессиональный эпос закончился в 2014 году, на заре массовой оцифровки и появления омниканальности B2B/ B2C. Перед будущим фрилансером открылись новые “белые” страницы. В том же году он создал TFCL, с помощью которой он выполнял широкий спектр работ во всех видах предпринимательской деятельности, независимо от их размера (как для малых компаний, для самозанятых, так и для крупных компаний и крупных групп), характера или их способа функционирования.
Таким образом, он сотрудничал, в частности, с Point Vert, Imerys (мировой лидер в области минеральных ресурсов для промышленности), Chantelle, Loxam, GT Logistics, Sokoa Genexco (для оптимизации существующих способов хранения в зависимости от физического состояния и оборота продукции, размещения, путей подготовки, для рекомендаций методов управления местоположением), Fives Cinetic (промышленная группа по робототехнике), SAP, Meca-System (специалист по механизации упаковки) и многие другие. Кроме того, в настоящее время под эгидой TFCL осуществляется крупный проект с Interflora, специалистом по доставке свежих цветов 7 дней в неделю.
В сентябре 2016 года на выставке e-commerce в Париже Тьерри Фабрис встречает Тьерри Дюпре, основателя и президента E-Logik. Господин Дюпре предложил нашему герою присоединиться к сети логистических платформ, которая в настоящее время насчитывает их более 20, разбросанных по территории Франции и Швейцарии. Приключение Etxe Logistika началось, засеянное ловушками, как и многие другие бизнес-стартапы, порождая год сомнений и вопросов, корректировок и исследований, самой деликатной задачей в конечном итоге было найти подходящее местоположение.
Вместе со своим партнером, Жан-Кристофом Пастурэ, также занимающимся логистикой в Quiksilver, Тьерри Фабрис, позитивный по своей природе, закончил поиски подходящего склада. В настоящее время Etxe Logistika концентрирует свою деятельность на телефонии, косметике и продуктах питания, свои “железные копья”. Зона охвата: регион Новая Аквитания и Испания. В большинстве случаев истории между будущими партнёрами начинаются с просьбы о совете. Сегодня Etxe Logistika в течение одного месяца отправляет около 2500 посылок по всему миру, 80% из которых приходится на Францию и 15% на другие европейские страны. Среди своих посылок Etxe Logistika отправляет от 20 до 30 в день, используя наполнитель Blocbox.
После более чем 20 лет отправки посылок, работы с материалом для наполнителя, включая выбор последнего, г-н ФАБРИС выражает сожаление по поводу того, что рынок материалов для наполнителя и упаковочных материалов (включая все виды защиты посылок, а также методы укладки, обвязки и других методов погрузочно-разгрузочных работ, за исключением распределения) претерпел лишь незначительные изменения, несмотря на современные технологические ноу-хау и прогресс в целом. Поэтому он так естественно и быстро предложил проверить инновации Blocbox и Ouatbox, как только они были выпущены на рынок.
По его словам, их основные преимущества: экономические, которые очень интересны для позиционирования себя, бросая вызов конкурентам, экологические аспекты также перекликается с этой возможностью, особенно для того, чтобы улучшить коммуникацию с компанией-пользователем. Согласно Тьерри Фабрис, Blocbox и Ouatbox сегодня являются лучшими амортизирующими материалами, в частности, для защиты самого хрупкого материала – стекла. Однако он признает, что остаётся необходимым “обучение” клиентов-пользователей или получателей, поскольку эта веха для любого нового материала для наполнителя обязательно должна быть пройдена в виде “принятия” этой защищающей продукции, но широкая общественность, такая как например профессионалы e-commerce и цепочки поставок, не всегда к этому готовы.
С этой целью маленькие этикетки Blocbox и Ouatbox, вставленные в посылки, по его мнению, являются хорошим способом сообщить об этих инновациях и позволяют потребителям их понять. Один из его партнеров, Freskoa, продовольственный онлайн-магазин, который предлагает баскские продукты непосредственно с фермы или из мастерской ремесленника, будет первым партнёром Etxe Logistika, принявшим использование Ouatbox в своих посылках.
Со стороны оператора-пользователя, за посылкой, напоминает Тьерри Фабрис, всегда стоит мужчина или женщина, другими словами – человек, и что в этом смысле крайне важно, даже первостепенно, хорошо подготовить пользователя (например, с помощью обучения). В Etxe Logistika, благодаря “полевой” подготовке и тесной коммуникации между создателем Blocbox и управляющим складом, а также его правой рукой и партнером Жан-Кристофом Пастурэ, имеется очень хорошее “feeling” для логистов, которые испытали Blocbox и Ouatbox, напоминает г-н ФАБРИС.
Последний небольшой совет от знатока дороги:”Эффективность логистики – это прежде всего прием, размещение и затем хранение. Информационная система приносит туда реальный бонус.”
Для получения более подробной информации:
TFCL: https:/w.w.tfclog.com/ Etxe Logistika (логистика электронной торговли): https://w.etxelogistika.fr/ E-Logik (поставщик логистических услуг э-коммерс): https://w.e logik.fr/ Freskoa (лучшее из Страны Басков на вашем столе): https:///freskoa.store/
